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服務下沉一線

生產一線是公司賴以生存發展的根基所在,為促進基層一線的良性運轉,更多賦能一線,使管理邁向更加精準、精細。今年,凱恩新材大力推進科室管理部門下沉一線,服務一線工作。

同時,隨著公司數字化工廠項目的持續推進,公司的生產經營管理模式均在不斷發生深層次的變革,在新的時代背景之下,作為公司核心管理部門,財務部的業務內容,工作方式也發生了重大變化。

KAN (4)

業財深度融合

智能時代就在眼前,時代在變,財務會計人的轉型成為時代發展的必然趨勢,財務工作也從過去的確認、計量、記錄、報告核算型財務轉化為管理會計的需求,未來財務工作人員更大的發展方向是管理財務。財務BP是一種財務組織模式創新形式,是財務轉型的模式之一,同時也是新模式下的一個新興財務崗位。財務BP(business partner)即業務伙伴,是連接財務與業務兩個部門之間的關鍵紐帶,既要懂財務,又要懂業務,要善于“業財融合”,把公司里的財務崗和業務崗融合,將財務的觸覺前置到業務活動中,深入了解業務模式,追蹤業務動態,積極促進業務財務的信息流動,成為一名懂業務的財務。

為更好地發揮公司財務部門在新形勢下的管理職能,促進公司業財深度融合,近期公司組織財務部門開展多項行動舉措,下沉一線,積極服務一線,努力實現部門職能轉型。

KAN (8)

日前,公司召集財務部全體人員召開專題會議,進行了針對性的業務培訓,會上,公司生產副總監華肖平向大家詳細講解了公司生產制造的整個流程,紙機各部位的工作原理、相關造紙制劑的使用場景及功能、公司產品的各項性能指標要求及特點,并分機臺,全面介紹了公司每個機臺的機型、構造特點、生產產品的類型、品種等。使財務人員對生產流程、設備、原材料等都有了更加感性、具象的認知;公司數字化工廠辦公室主任陳曉明向大家簡單介紹了CRM、U9ERP、MRP、MES、WMS、OA、管理駕駛艙等系統的功能、系統之間的邏輯關系,以及需要重點關注的功能點和關鍵點。這些講解使財務人員對新的數字化管理系統有了更加深入的了解。

KAN (6)

財務部全體人員完成本職工作之余,有計劃地分組深入一線,分別對接各生產部門,現場學習了解生產流程,理解數據背后的業務內容,以線邊庫盤點為切入點,快速進入角色,了解指導一線的財務核算,同時協助解決基層在數字化系統使用中的難點、痛點,推進公司數字化系統的順利實施。這些工作打破了科室人員與一線部門的界線,使管理與一線更好地融合,財務人員將不斷通過常態化的下沉一線學習、服務與溝通,為公司的管理與發展不斷賦能。

KAN (2)

KAN (3)

KAN (7)

KAN (5)

新時代下的財務人,已經不再是之前的鐵飯碗賬房先生,事后諸葛亮,而是事前、事中參與到業務開展的各個環節,了解財務工作的各個模塊,做好橋梁,用財務專業幫助業務部門解決問題。充當業務合作伙伴,出謀劃策,從產品的可行性分析,到合同簽訂審核,再到后期的款項支付,無時無刻都應該有財務的身影。幫助業務做好經營預測、分析業務環節中的問題,將會變成常態。

KAN (1)

在信息化智能化高速發展的當下,公司眾多工作崗位都將面臨變化與調整,我們能做的,就是擁抱時代,快速轉型,重新找到自己的定位與價值。與公司的需求與發展同步,一起奔向更加美好的未來。

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